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1997年に、ウォルマートの上級ロジスティクス担当役員だったジムライト氏がアマゾンにヘッドハントされたと、ウォルマートが訴えました。
ウォルマートは、本来は、このタイミングで、対抗すべきだったと思います。

すでに、それから21年も経っています。反撃のチャンスはたくさんありましたが、大型船の舵を切るのに手間がかかってしまいました。

ダグ・マクミロン氏(Doug McMillon)が、CEOになったのは、今から4年前、2014年2月。
それから、JET.COMなどの買収、Googleとの提携、マイクロソフトとの提携など、多額の投資をしています。

もし、これが、1997年だったら。。。
大きく、米国だけでなく小売市場が変わってしまいましたよね。
過去からの流れを消費者意識を含めてイメージすると面白い記事。

やはりその時勢に合わせたUXが大切。

今後の両者の動きに期待。
日本での西友の動きもあるように、国内での動きにも注視したい。


米ウォルマートが傘下の西友を売却
https://news.nifty.com/article/economy/industry/12136-059071/
数年間はリアルで買い物する。ということはなくならないだろうし、アマゾンとウォルマートが解決している顧客の課題は多少違ってると思いますので、使い分けするだろうね。リアル店舗を持っていなければできないこともあるので買った負けたではないかなと。
例えば、Fox買収が決まったDisneyとWalmartが提携したらどうなるだろうか?Huluの過半を持つことになったので、対抗軸になりうるか。
Amazonの脅威にさらされている企業を買収したり提携をして、ピースをそろえていく感じか。
ライバルだろうか、ウォルマート
そもそもそれぞれのサービスマーケットが違うとすら感じる
最近は色々仕掛けて来ようとしていますが、まだアマゾンのキャッチアップをこれから開始します、というのが、実態
データ分析も、Aiも、動画サービスも、有利会員も
米国ではプライム会員の年会費も高くなっており、また他社のサービスがどんどん良くなっていくこと、そしてウォルマートのサービスの向上によってはアマゾンに対抗する大きな力になり得る余地は少なくないのかも知れません。
そんな中での今後のアマゾンの一手が気になります。
ウォルマートは週末にそこにまとめ買いをしに行くという習慣をもっている人が多いのは強みですね。全国にある店舗を使ってどのようなことができるでしょうか。そこがリアル店舗を全国に持たないAmazonとの決定的な違いを生み出せる源泉になるのかなと思います。
日本だと楽天とセブンですかね。
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