Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
257 兆円
業績
Meta is the world's largest online social network, with nearly 4 billion family of apps monthly active users.
時価総額
175 兆円
業績
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・短期的なPLの毀損を厭(いと)わない ・市場の拡大や競争優位性の確保を重視し、極めて大規模な投資を行う ・投資の目線が長期的で未来志向である
問題は、なぜ日本企業や外資系日本企業でファイナンス思考が出来ないのか。
過去の成功体験から得られている利益を自分の力と勘違いし、さらに過去を覆すようなアイデアだけではなくイノベーティブな人材を排除しようとする闇の力が未だにあちこちで見られる哀しい事実。経営層の考え方を根本的にどう変えていくのかが、なかなか難しい現実なのです。
ちなみにGoogle Mapsは最近マネタイズを強化していて、ヘビーユーザーの弊社は困っています、、^^;
・市場の拡大や競争優位性の確保を重視し、極めて大規模な投資を行う
・投資の目線が長期的で未来志向である
どれもが特に新しいことではないし、同じようなことを発言する経営者もいるが、結局のところ、本当に実行することが出来る企業はほとんどいないということ。
全ての部門に一貫した考えや思考を統一させることが難しいからこそ、それを実行させることが出来るカリスマ経営者がフォーカスされることになる。
昨今の日本企業の戦略軽視の風潮は酷いものがあり、デジタルソリューションプロバイダーの乱雑な営業には目を覆いたくなるものが多い。
勝ち組はこうした状況が見えてきて、メディア操作を平気でおこない、また、完全守秘で秘密を見せないほど、企業間格差が拡大してきている
インベストメントの発想、つまり将来キャッシュをめぐるリスク&リワードの判断が、ファイナンス脳的には重要で、PL脳にはなかなか理解が難しいのかもしれない。
PLは過去の数字の足し合わせでしかなく、ファイナンスは将来予測の蓋然性を競うものなので、人種が違うといえばそうかもしれない。
と、経験上思いました。
確かに、PL脳は厳しいな