会社は下からでも変えられる

コメント

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2018年07月18日

  "「どうすれば自分は会社に対して貢献できるだろう」という発想で提案をして、それでも通らなかったら環境を変えるのがいいと思います。人生がもったいないですから。"
  文句ばかり言って何も行動せず飲み屋で愚痴をこぼしている人を見かけるともったいないな、と感じてしまいます。その時間を作戦会議に当てればいいのに、と思ってしまいます。
  もちろん、愚痴を言うこと自体が目的で何もするつもりがない人はいいのです。喜んで大げさに愚痴をうなずきながら聞きましょう。当然解決策の作戦を一緒に立てることはしませんが、立てた作戦の一員として働いてもらいます。愚痴を聞いてあげたんですからね。
• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2018年07月18日

  森岡さんは、マーケティング、組織改革という軸を持ち、外資企業、日本企業、起業という経験があるだけに説得力に満ち満ちています。そして森岡さんの何よりの魅力は、侍スピリットと行動力。今は実践者兼思想家の時代ですね。
• 佐藤 優一

  株式会社リクルート プロダクトマネジメント

  ・2018年07月18日

  1度通らなかった案でも時間をおいて
  何度も提案すると通ったりします。
  今のところ、提案の打率は
  8割を超えています。
  
  デジタルネイディブと役職者だと
  デジタルリテラシー格差が大きく
  頭から否定される事多いですが
  
  下記引用にある通り目的をしっかりと共有し
  手段としてデジタルがあるという論法で
  提案していきたいと思います。
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  重要なポイントは、会社全体の利益になる提案であれば通る確率は高いということ。そして、その会社全体の利益を判断しているのは、意思決定者と言われるごく少数の人たちだということです。その人たちと、目的を共有できるかどうかが全てのスタートです。