素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき

コメント

注目のコメント

• 香川 剛志

  株式会社イーウェル 福岡支店長

  ・2018年07月13日

  （1）組織全体で期待される行動を真に理解し、
  （2）行動の実現と持続に役立つ制度やプロセスを定め、
  （3）社員と組織の向上に役立つ習慣をつくり出す
  これをリーダーが実践すれば優秀な社員は辞めないとのこと。
  理念と人・行動の整合性が取れているかですよね、いいこと言うが中身がないとなってないか。ズレがなければ人は辞めないかなと。
• 山田 あかね

  Independent 自営業

  ・2018年07月13日

  若い頃に役員をやっていた会社では、ボードメンバーで真剣に心を裸にして何日も何時間もかけて企業理念を共につくってきました。思想や哲学的なところや社会やヒトやモノの見方・考え方・在り方の細かいところまで。
  
  現実では未熟な人間同士だから理想のとおりにはいかないのはよくあることです。
  
  過剰に結果に対してフォーカスするのではなくプロセスを重視できるところに目に見えない価値が醸成されていくように経験して感じています。