リクルートのインターネットの前夜の話。 今の同社のネット事業は、事業領域ごとにバーティカルにメディアが分かれていますが、当初はヤフーやGoogleのように水平型にポータルとして一つの世界観をISIZEで作りたかったというのが興味深いところです。 同社がネット事業者への転換を成功させていることを思うと、今となってはどちらが良かったのかはわかりませんが、オフラインの既存メディアが強すぎたが故に、ポータル化はなかなか実現が難しかったのでしょうね。 このあたり、逆に持たざる者の強みが透けて見えます。
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