ベンチャーOKR失敗あるある

コメント

注目のコメント

• 堀江 真弘

  Resily株式会社 代表取締役 https://resily.com

  ・2018年06月27日

  大変な良記事。
  OKRは四半期ごとのフォーカスが論点になることが多いが、中長期的な継続成長を実現するという観点で見ると、短期成果にフォーカスし過ぎて、重要だが時間がかかる取り組みが置いてけぼりになるケースもある。
  
  短期フォーカスのみならず、2-3年スパンのムーンショットを掲げて、継続的に取り組んでいくべきものを洗い出すことも必要。
  短期OKR以外はやらなくてよいという失敗もあるため、時に少し長い目で見てみることも必要。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2018年06月28日

  実際に運用している中での学びをこうやって公開されること、とてもありがたい。
  OKRって矛盾する要素をうまく運用できるかがキーだと思っている。Oがワクワクするものだからこそ、チャレンジングなKRにも頑張ろうと思える。逆に単に達成できるKRならOは現在の延長線上のものになりがち。
  KRの達成ではなく、Oに向かう正しいKRと、KRを達成したかではなく少しずつでもそこに向かって進んでいるかをチームとして、個人として、評価として見ていくようにならないと、うまく回らないのだと思う。
• M Sonoko

  海辺 技術職

  ・2018年06月28日

  勉強になります。
  OKR。目標管理にこんな方法があるんですね。
  
  会社だけでなく、あらゆる(目標設定可能な)ことに通じる考え方ですね。チーム制作や個人的な目標にも、応用してみたくなりました。