質問がない事は良くない。しかし質問の質が低くて一つ一つ説明に無駄な時間を費やすのもナンセンス。とつい最近壁にぶつかって迷宮入りしたところです。涙。 先ずは、プロジェクトの目的、初のプロジェクトであれば尚更慎重に。派生する問題は走りながら潰す問題と、走る前に潰しておきたい事の二つに区分けする。ココが難しい。あとはやる気をいかに焚きつけるか。そのプロジェクトのビジョンが明確で会社の方向と相反しておらず、総じてオモシロイと思わせるか。センスの見せ所ですね。と自分に言い聞かせてます。
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