有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
「僕が選手だったら、タックルしていたかもしれない」と言った為末さんですが、同時に雑談の中ではこうも仰っていました。
「ああした追い詰められる状況になったら、僕は(その状況から)逃げますね」
ヘッドコーチの指示に従うしかない、やるしかない、と相手のQBに襲いかかった日大の選手と、「逃げる」、つまり、自分の属する集団から離れてもその事態を容認しない、と語った為末さんの間には何があるのか。
この対談の続きを、ぜひまたやりたいです。
これは日本だから起こる問題ではなく、世界中どこの国の組織でも起こる問題でしょう。それは歴史を見ればわかります。
こういう組織は時代に合わなくなった時に暴走し崩壊しますが、どうやってそうした組織を産まないようにするのかは社会として大きな課題と思います。でも、人である限り、こうした組織を防ぐのは相当に難しいのかもしれませんね。
組織の波に飲まれるってそういうことだと思います。なので組織とは違う考えを持つ、場所を持つことが大切になってくると思っています。
なぜ、タテ型組織には、そこまで選手が追い詰められてしまう空気が漂うのか。なぜ、この問題は、ここまで国民の怒りを駆り立てたのか。上と下との”共犯関係”というキーワードで議論が白熱します。
雇用の流動性担保と、外部の人間と情報や意見を交換できるコミュニティの大切さ。いろいろな世界に属している人はそれだけで豊かだと思うし、さらに硬直した組織の雰囲気に飲み込まれない・革新の起爆剤になる可能性があるということだと思います。
ここで言う個人が属する「世界」は、会社組織はもちろん、友人同士のコミュニティもそうだし、web上のコミュニティもそうだと思います。様々な世界に属していることの豊かさと、革新を起こせる可能性に思いを馳せながら、いろいろな世界を覗いてみる生き方が好きです。
また、人を傷つけずにだけど新しい考えに納得してもらう、伴走しながら一緒に変わるという在り方も、個人的にもやもやと目指したいと思っていた在り方に大変近いです。きちんと言語化されていて学びになります。
結果を出していると善となる、それはスポーツも企業も一緒。一方で、意思決定はリスク(不確実性)とリターンのバランス。
リスクはそもそもつぶせるものとつぶせないものがあるし、つぶせるものであってもどこまでのコスト(時間も含めて)をかけるかのトレードオフ。リスクつぶしにコストをかけすぎれば、リターンは悪くなる。またつぶせないものでも、顕在化してから一定対処できるものと、顕在化したら不可逆なインパクトを持つものもある。
そのなかで、出てきた結果で責任含めた評価をするというのはシンプルなやり方だし、どんな場合でも必要な事。そのために、責任者がリスク含めて意思決定をするのも「一定」合理的。特に、リスクについて徹底的につぶす方向にすれば、逆に何もできなくなるから、責任と併せて集約をさせることでスピードを重視する側面もある。
だけど、一個人がやることならともかく、組織の場合はその結果は責任論だけでなく、組織自体に影響をしてくる。
それを考えると、トップの能力として、リスク判断力だったり、逆に個に依存させない形としてリスク判断を担う存在をほかに置くか(この点に関してSakakibaraさんのコメントにとても共感)、またボトムアップでリスクを顕在化のまえに議論・判断・対処する風土がどれだけあるか。それがないと、結果を出してきた責任者が取るべきでないリスクを取り、それを止められないことにもつながる(東芝が代表例だろう)。
こういったことの複合が、組織としてのリスク対処能力なのだと思う。そして、結果が出ている間に、リスクまでも一定コントロールできるかは組織の質。顕在化するまで見えにくいが、だからこそ有事に如実に現れるとも思う。
「人間同士を野放しにしておくと表面化する粗暴性やバイオレンスを、高度に統合されたシステムによって排除する」という理念は、アメフトに限らずスポーツやエンタメ全般に言えることなのかもしれません。
組織従属のマインドセットが「対等」であれば「損得」や「価値観」でしょうし、「家来」であれば「忠誠」になるのでしょうね。
山本七平さんの『「空気」の研究』(空気がいったん全体を包むとそれに抵抗する人は容赦なくたたかれるという性質。特に自由を拒否し、責任を取らない立場を守ろうとする人が多いほど、いったん空気が生まれると流れを止めがたい。)は勉強になりました。
>ソーシャルメディアの持つ同時性、共時性に引きずられて、流されてしまうことです。勢いのある意見に同調して流されるのであれば、それは「勝っている内田監督に乗っかろう」という、かつての日大関係者と同じ穴のムジナです。
これは単なる風見鶏ともとれるのである意味テイカーとして動いているだけ??
最後、全部読んで出てきた感想は「アサーティブ大事」!
組織的な不正や不祥事の原因を考えるうえで、「不正のトライアングル」というのがあり、以下の3つの要素で構成されます。
①動機:行動や意思を決定する際の心理的な直接のきっかけ
②機会:管理や制限がないなど不正が可能な状況
③正当化:責任転嫁や都合の良い解釈をすること
「何がなんでも勝ちたい」「やらねば外される」という動機もあったでしょうし、それが空気として蔓延している中で従うしかなかったという中で、おそらくこれを変えることは簡単ではなかったと想像します。
動機をつむと同時に、そういう機会を与えない(=厳しいルールをつくる)、正当化をさせない(=しっかり責任をとる構造にする)ことも重要だと思います。こういう不祥事を他人ごとではなくわがことと見てしっかり学びたいですね