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各界にパラダイムシフトを起こしてきたイノベーターたちは、どのような生い立ち、人生を送ってきたのか? その深部に迫ることで、イノベーションを起こす源泉をたどる。
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人材紹介・人材派遣等の人材関連事業を展開するほか、住宅・美容・結婚・旅行・飲食などの多様な分野で、個人と企業を結ぶマッチングプラットフォームを提供。M&Aによる海外での事業拡大も推進。
時価総額
10.8 兆円
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今も第一線で、この記事に出てくる当時の藤原さんと変わらない、物凄い好奇心・探究心・コミュニケーション力に圧巻されました。。
自分もリクルートのHR事業部の後輩です。
ただ2014年に上場してからリクルートの風土は大きく変わったと感じています。
IRに影響を受けるガバナンス・組織再編、大量採用、管理型マネジメント、営業のマニュアル化に変わり、社員の自由度が減り、昔のリクルートではなくなってしまった。
「もう昔のリクルートじゃないんだよね。普通の人ばかり。自由に好き勝手新しいことを企てたりできる仕事も減ってマニュアル管理されてるんですよー。」
という話をよく内部にいる人から聞きます。
この記事に出てくる江副DNAリクルートに戻って欲しい!
事業を起こして新聞に載った、というと聞こえは良いですが、儲かってる訳はなく、時給の高いアルバイトという響きは当時は大変魅力的でした。
そのアルバイトは、「リクナビ」について学生目線で好き放題言う、という超絶簡単なお仕事で、2005年当時、確か2hで1万円だったと記憶しています。
その超絶簡単なアルバイトの後には、その場に参加している社員の方に必ず誘われ、お酒を奢ってもらいました。この本文にもあるように会議中でもお酒の席でも「山野くんはスゴイねー。学生から事業を起こしてやってるなんて!」と褒められるので当然悪い気はしません。すっかり「なんかいい会社だな!」と当時の無知な私は思ってしまったのです。
これらは全て、採用プロセスの一環だったということは入社してから知ったのですが、ここまで一人の採用にかけるリクルートは「採用のリクルート」言わしめて余りあるほどの会社だったと思います。
共通しているのは
•好奇心、探求心が非常に強くどんどん新しいことに取り組む
•単純な仕事でもやり方を工夫し差別化している
この記事の「ゼロスポ・アタック隊」における行動や日誌の感想はきっとその他大勢と差別化されていたものだったのでしょうね。チャンスを掴む原点を見られた気がします。
当時、他の会社であそこまでやってたところは無いと思う。
承認欲求の強い人間の採用と賞賛の文化があるように感じています。
幼少期にネガティブな経験を持っていたり、それをマイナス思考の方に持っていくのではなくてプラスの成長のバネとして活用できている人を採る。
そうして、そういった人が何かしら成果を出したりすごいことをした際にめちゃめちゃ褒めて賞賛する。
褒められた人はさらに高みを目指して頑張ろうとする。
この好循環を作り出せていることが、創業から約60年経った今も組織として成長できているポイントなんじゃないかなぁと。
ちなみに、確かに労働時間の上限を設けられているので、めちゃめちゃ働いて成長したいです!みたいな働き方が上場してしまって以降、できないようになっているので人によっては物足りない感はあるかもしれません笑
「今から考えればそれも採用戦略だったのかなと思いますが、試合には総務のきれいな女性社員たちが観戦に来てくれて、「キャー、藤原さーん。キャー、すごい」と応援してくれた。当然、悪い気はしませんよね。「この会社、いいな」って思いましたよ。」
文面で見るとサラリと感じますが、アルバイトで短期的に入って営業日誌みたいな内容に目を付けられて内定が決まるというのはよほど優秀だったのでしょう。流石です。