「プロセスをほめよう」がミスリーディングな理由 外側ではなく「内面の動き」を面白がる

コメント

注目のコメント

• 村林 暁

  合同会社キャリアヴィレッジ 代表社員

  ・2018年06月09日

  ここで紹介されるアプローチにすごく共感しました。
  プロセス3割、結果7割みたいな評価方法も結構見受けられますが、プロセスの評価を単なる頑張りに留めないことは重要ですね。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2018年06月09日

  ＞「結果ではなくプロセスをほめよう」とするビジネス書が多いが、恐らくそれでは不十分な表現。プロセスに着目しても、「頑張っているポーズ（芝居）」という外面をほめたら、結果をほめるのと大差ない。結果をほめるのも、プロセスとはいえポーズをほめるのも、「外面」に着目しているからうまくいかないのだ。
  
  ＞外側にとらわれているようでは、本人の工夫、努力、苦労を促せない。大事なのは内面だ。努力、苦労をしたことをいたわった上で、工夫を促す。そして工夫に驚き、面白がる。すると人は「やってみたくなる」。すると自発的に動き出す。自分で見つけた工夫は愛着があり、成功するまでの努力、苦労をいとわなくなる。
  
  全く同意。
• 滝本 訓夫

  BREEZE株式会社 代表取締役社長

  ・2018年06月09日

  ハーロウやデシによる実験が有名のようですが、仕事の上でもプロセスそのものを楽しめること（内発的な動機付け）は、仕事の質や効率を高めるための理想形だと思う。