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リーダーは、みんなと同じ目線で話をしないといけないと思います。バイアウトファンドの多くは、創業者やパートナーは個室に入っていますが、インテグラルは、もともと個室はなくみんな同じ机のため、時々席替えをします。
さらに、机が少なくなったので、ついに私と辺見さんが自分の机がなくなり、共用になりました。机はデスクワークの多い人優先です。同じ目線で頑張っていきたいと思います。
これは多くの社員も望むけど簡単にできることではない。社員側も相当な力量がないと組織としては成立しない。
鶏か卵かという話だと思いますけれどもやはり採用がものすごく大事だと思います。
>成功と良いリーダーシップへの道は、部下に自分のスマートさを見せることではなく、彼らが最高の仕事をできるように自分に何ができるかを模索することなのだ

このリーダー論、最近の体育会系の指導者と生徒の関係にも深く関わっているとおもう。