【緊急独占】カルビー松本会長「RIZAPに移籍を決めた理由」
コメント
注目のコメント
明後日松本さんと飯を食う約束ですが、松本さんがRIZAPのCOOを引き受けられるのを聞いた時は嬉しかった！
それは、瀬戸氏というイノベーターと松本氏というリノベーターの組合せは最強だから！ 松本さんと私のこれまでの対談記事の中で、経営者のタイプについて議論したことがある。
私は、マーケティングの中でイノベーションとリノベーションの定義づけを「顧客の非認識の問題解決」と「顧客の認識された問題解決」としたが、オーナー経営者にはイノベーションを起こしうるイノベーターが多く、サラリーマン経営者にはリノベーターが圧倒的に多いという話をした。
松本さんは、私が尊敬する大先輩のプロの経営者でありながら、私を良く引き合いに出されて持ち上げてくださる（笑）
だけど、私はサラリーマン経営者のくせに瀬戸氏のようなイノベーターとリノベーターの両方を目指す中途半端（笑）な経営者に対して、松本さんは本当にプロのリノベーター。イノベーターとリノベーターのどちらが優秀かではなく、得意なものはどちらか？という問題。だから、一つの会社に、イノベーターとリノベーターの両方が存在するのは最強だ。
RIZAPを売上一兆円規模の企業に育てて頂きたいし、日本のスタートアップ企業も海外で成功してもらいたい。
恐らく、瀬戸氏の狙いもそこにあるのではないだろうか？経営ボードのレベルが会社のレベルを決める。
ソフトバンク、ファーストリテイリング、日本電産に始まり、ヤフー、楽天に至るまで、会社のステージに合わせて、経営ボードは入れ替わっている。
その際に、経営トップが「入りたい人から選ぶ」ではなく、「採りたい人を口説く」という逆転発想で経営メンバーを連れてくる必要がある。
一方でサイバーエージェントのように生え抜きで経営陣を構成する会社もあるが、その際には取締役を「上がり」のポストにしてはならない。
実際にサイバーエージェントの経営ボードはCA8やあした会議などで熾烈な競争、選抜に晒されており、「上がり」の雰囲気は全くない（ように外からは見える）。
経営ボードが意識的、無意識的に上がった感を持ってしまい、自分を先のステージを走っている他企業の経営ボードではなく自社メンバーと比べて優越感を持つようになったら終わりだ。
経営ボードをどうマネジメントするか、採用・育成・選抜するかは企業の最重要課題だ。RIZAPから会見開催のリリースが届いた時、真っ先に思い浮かんだのが、「カルビー松本会長がRIZAPへ行くのでは」ということでした。
全くのあてずっぽが当たりましたが、タイミングといい、松本会長がぴったりのように思えました。
松本会長がCOOとしてRIZAPの経営に入ることで、RIZAPの今後にますます注目ですね。
