温泉旅館なのに週休3日！それでも売り上げ倍増させた秘密

コメント

注目のコメント

• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2018年05月27日

  生産性あげて、従業員の待遇を改善しながら付加価値を上げている素晴らしい事例。
  
  生産性を上げる→宿泊価格を下げるのではなく、生産性あげる→価格も上げる→儲かるという循環をつくっているのも素晴らしい！（宿泊客単価は¥50,000とのこと）
  
  陣屋はセールスフォースの成功事例としてよく取り上げられています。
  https://www.salesforce.com/jp/customer-success-stories/jinya/
  
  ビジネスモデル視点で面白いのは、構築したセールスフォースの仕組みを業界全体に横展開していること。陣屋コネクトというクラウドサービス事業を中心としたグループ会社を設立していること。
  https://www.jinya-connect.com/
  
  ライセンスを旅館事業社に販売するモデル。陣屋のノウハウが詰め込まれており、導入企業はゼロから構築する手間がかからない。
  
  さらに、2018年4月からは株式会社 ティラドコネクトというIoTとAI分野の領域にも進出している。
  https://corp.jinya-connect.com/databox/data.php/business_trad-connect_ja/code
  
  グループ全体で、労働集約型の旅館単体のビジネスモデルから脱却しているのが陣屋の凄さだと感じています。
  
  こういう中小企業を日本に増やしていきたいですね！
  
  これこそイノベーション！
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2018年05月27日

  かなり前にインタビューしました。
  http://horiemon.com/talk/53110/
• 清水 俊宏

  フジテレビ ニュースコンテンツプロジェクトリーダー

  ・2018年05月27日

  ワークシェアリングで「労働時間を減らして給料も下がる」だと必ずしも働く人に支持されません。簡単ではありませんが、生産性を上げて、「働く時間は減ったのに給料は変わらない、むしろ増えた」という方向につながるよう職場環境を整える時代です。