あるVCがファンドの規模を急激に拡大しないワケ――業界の流れに逆行するEmergence Capital

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2018年05月24日

  個人的には良い戦略だと思う。
  
  VCにおいて、今は規模の戦いなら、ビジョンファンドにかなう存在はいない。そして、アーリーステージに投資するなら、バリュエーションが上がっているとはいえ、集めた資金を運用するには投資先を増やすしかない。一方で、どういった投資先に「鼻が効くか」は、属人的な部分が多いし、それゆえに付加価値が出せる部分も多いだろう。
  自社の競争力が効く範囲で勝負をすることは、戦略としてとても重要。規模を追うことが投資家・投資先・従業員のメリットにつながるならいいが、そこの図式は個人的には見えていない。
• 吉川 幸孝

  株式会社シード 代表取締役

  ・2018年05月24日

  この気持ちが一番大事だと思う。ワクワク感。
  
  
  結局のところは「自分がやっていて楽しいことがすべて」だと彼は続ける。「私たちは単にお金を賭けているわけではなく、事業に直接関わるのを心から楽しんでいるのだ。
• Hino Taiki

  ベンチャーキャピタリスト

  ・2018年05月24日

  パートナーに成功報酬が入るような独立系で、一般的な20:80の成功報酬モデルだと、無駄にファンドサイズを大きくするより、ホームラン案件一つのキャピタルゲインでファンドサイズを超えるような規模感のほうがファンド運営が楽しそうです。