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・組織は往々にして成果ではなく、不正によって滅びる。アメフトの成績ではなく、反則により日大アメフト部は致命的なダメージを受けた。企業でも倒産件数は減っているが、コンプライアンス違反による倒産件数は増えている。
・不正によるダメージは、不正そのものだけでなく、その後の対応によって決まる。今回は事実関係の把握、関学への謝罪、記者会見、すべてが遅れたことが日大へのダメージを限りなく増大させた。それが出来なかったのは、日大アメフト部においては監督自身が意思決定者であり、日大においてもNo.2であったことも関係していると思う。関係者は日頃からのレポートラインを気にしすぎて、身動きが取れなくなった可能性がある。不正が起きた場合は、即座に第三者委員会を立ち上げ、通常のレポートラインとは違うラインで対応をすべきであった。内向きの論理が強い組織ではこれがなかなかできない。
・リーダーの「すべて私の責任です」という言葉には、本当にそう思っている場合と、そう言っておけばとりあえず場が収まるだろうと思っている場合がある。本当にそう思っていない場合は、事実の把握、原因の究明、施策の実行が行われない。しかし、「すべて私の責任です」という言葉にはそれ以上追求させない空気を醸成する力があり、問題解決を遠ざける。今回はたまたまあのタイミングで選手が記者会見したのでそうはならなかったが、あれがなければ「謝罪もしたし、監督も辞任もしたから良いだろう」という理由で第三者委員会の調査や監督やコーチによる記者会見が行われなかった可能性がある。
・リーダーからの具体的な指示はなくとも、不正は風土によって引き起こされる。今回の悪質タックルが具体的な指示があったのかどうかは分からないが、少なくとも監督やコーチの日頃からの言動や行動により、風土が形成され、選手の行動が引き起こされた。「ルールを守るのは前提だった」と監督は言うが、組織の前提=風土は意思決定者が何を賞賛し、何を叱咤するかで決まる。今回の悪質タックルに対して、監督もコーチも直後に叱咤していなかった時点で悪質タックルが生まれてしまうリスクのある風土を作ってしまっていたように思う。
となると、逆にどうなったら再開できるかが微妙ですね。どのあたりに落としどころを持ってくるつもりなんでしょうか。
なんだかあいまいだなあ。選手は移籍できるといいですけどね。どこかの大学が受け入れを表明したりしないですかね。
SNSやNP、ネット系メディアの発達によって、情報の脱中央集権化が進んできており多様な意見に触れることができることができるようになった一方、これだけの数の人の意見が100:0で揃うことはほぼ不可能なので、本件に限らず、満場一致できれいに着地することは難しいでしょう
とすると、どこまでこの「自白強要」的な制裁を続けるかですが、早く教育界に根深く残る権威主義、体罰、搾取、暴力、無能教育を替えていくかというテーマに目を向けて欲しいなと思います
また、スクールウォーズには関係ないが、昔、第二次大戦中に純朴な若い人間を神風特高隊で死なせた軍隊文化を思いだした。泣きながら突撃した若者だけは、正しい良心を持っていたのかもしれない
傷害罪かどうかは司法判断。
民間の私的団体の私的ルールについては、団体の内部問題。そこで、ルール違反の異常なプレー、それを制止しなかった監督・コーチ、直後の審判や監督・コーチの行動、今後への対応(ルール改正、特に限界ケースでの判断基準、被害者救済補償)などが課題になる。
つまり。当面の暫定対策とともに恒久対策の問題。
さて、連盟の判断は?
結局全員消したいんかいって思ってしまいますよ。
一度悪染まってしまった人間をサクッと切り替えて救済できる機会を。