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結局、突き詰めていけば、多くの仕事は「皆が同じ時間に同じ場所にいる必要が無い」ことが多いので残業云々以前の問題として、「その日に本当に出社している必要があるのかどうか」という問題意識を持って働き方を変えるフェイズに差し掛かっているのだと思います。日本経済全体で人が足りていないのに無駄に労働力を拘束することは翻ってトレンド成長率を押し下げる話になりかねません。
ちなみに、埼玉県春日部市にある三州製菓さんは、「一人三役」という仕組みを作り、誰かが休みを取ってもサポートできることで、皆が休みをとりやすくかつ人手不足対策の切り札になっているようです。
まず、仕事の質にもよるが、人間の能力差による生産性のばらつきは高付加価値がた業務ほど10倍、いや100倍以上の差があることを認識する必要がある。

その場合、高いパフォーマンスを発揮する人に複業解禁することだ。この手の議論でいつも疑問を感じるのは、仕事の品質差は時間と相関しているという前提で、また、全ての人の能力は等しいという暗黙的な悪平等の考えがある。

アメリカ的と非難されそうだが、知的ワークほどその傾向が強く、そうしたハイパフォーマーをどれだけ組織に抱えているかが企業の競争力を決める時代がきている。毎朝電車に乗って朝9時に出席簿をつける組織に未来はない
会社やってた頃、週4勤務にして1日は大学のキャリア相談員してた。共に経験を活かせる働き方だったと思う。
制約も多いかと感じますが、、副業有りなら合理的かと思います。