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経営者仲間たちの間でも優秀なCFOが採れないとよく耳にします。
自分自身も相当数の方々とお会いした中で採用したCFOの寺田についても言及&賞賛しています(笑)
有名ベンチャー企業のCFOが集結したイベントも6月にあるそうなのでよろしければぜひ。
https://newspicks.com/news/3031136/body/?ref=search
そうした中で感じるのは、ビジネスがわかるCFOの大切さです。数字のプロなのは前提であって、そこだけに専門特化してしまうと、それこそ知っていれば誰でもできる世界になってしまいます。
そこから一段進んで、事業戦略と数字のバランスを取れる人はかなり貴重だと感じます。例えば「稼ぐためにはこの施策でなければならない」と言い切れる人は、意外と少ないと思います。単にやりたいこと・できることに流れてしまいやすいものだと思います。
C○Oの肩書きをもつ人たちは、自分独自の思考でフォーキャストを示して、経営者と議論することが求められる。
最も求められるCFOは、監査法人出身の会計士でもなく、外銀出身のバンカーでもなく、
会計財務の視点から定量的に戦略を描け、CEOの考えるビジョン面からの戦略と融合させ、COOが実行できる形に落とせる人、なのかなあと個人的に思います
・会計は、ベースの知識があれば、あとはプロをCFOの下につけてやって貰えば良いし
・調達も、戦略だけ描ければ、あとはプロにやってもらえれば良いし、
・調達といっても、スタートアップのVCからの調達、IPO、成長フェーズでの社債や借入での調達、株式市場からの調達とそれぞれ違うのでスキルはまちまち
・M&Aも戦略を描ければ、細かいところはプロがやってくれる。でもこれだけは累積経験が必要なので、社内でプロ雇って、PMとバリューアップはやらなきゃだめ
当然、企業の成長フェーズや企業特有の事情、チーム構成によっても違うのでしょうけれど、
自分がCEOなら1番横にいて欲しいなあと思うCFO像だけれど、世の中見ると全然いないなあと思うCFO像でもある
こういうタイプは、グローバルトップ企業にはいたりする