【求人掲載】ユーザベース新規事業のリアル
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注目のコメント
記事中の瀬木、小田切、酒居はFORCASの成長をぐいぐいと牽引している最高のメンバー。
最高のメンバーを集めることこそが最重要。そのメンバーと共に個人のWillと会社のビジョンが交差するゴールを策定し、後は任せる。最高のメンバーだからこそ、思い切って全て任せることができる。そして、創造性が解放される。
未来のマーケティングをユーザーと共に創造するという、最高の挑戦に一緒に挑む仲間を大募集しています！
追記：コメント欄でご指摘いただきましたが、稟議が必要だと権限規定で定められているケースはもちろん稟議プロセスを通します。ただ、弊社コーポレート主導で、上場企業（のグループ会社）として適切なガバナンスを確保しながらも個々人が責任を持って意思決定できる範囲が広い権限規定を作成し、運用しています。FORCAS紹介第2弾は、FORCASメンバー対談です。それぞれの仕事の楽しさは？逆に難しさは？チーム内は実際どんな風にコミュニケーションしている？記事を通して、リアリティを持っていただけたら嬉しいです。
実は今日、FORCASチームが行っている振り返りイベント「Fes!!」にならって、私たちコーポレートチームも「TGIF Corporate」(*TGIF...Thanks God It's Friday!)を開始したところです。
チームを超えて、ポジティブな影響を発信しているFORCAS。
このチームで最高の挑戦をしていきたい！という方、お待ちしています。新規事業のカオスよくわかります。新規事業って圧倒的に人手不足なのが当たり前ですので、縦割りな組織で、部下が一つずつ上司におうかがいを立てていくというスタイルでは破綻します。フラットな組織でそれぞれが裁量をもって動いていかないと成立しないものだと思います。
営業チームと開発チームの距離が近いのもよいですね。個人的に新しいシステムを入れるときに気にしているのは、ユーザビリティを高めるために日進月歩な改善が目に見えるかということと、コールセンターの対応の質の高さです。いずれも営業チームと開発チームの間でPDCAサイクルを高速で回している証拠だと思います。
あと、Fes！！と社内のマーケティングのワークショップ参加してみたいです笑
