薄利多売の商社にとって、コンビニの業態としての利益率が高いから。 改めて、商品以上の価値を出せている小売が儲かることを再確認。
川上だけで戦っていてはなかなか収益をあげにくくなってきたのが一番だと思う。三菱商事のケンタッキーに代表されるように、川下までのバリューチェーンを自社で構築した上での最適化こそ利益率アップには必要なのであろう。
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