自前よりコラボ。ディズニーの「最強の提携・買収戦略」
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藤子不二雄にしても、ジブリにしても、たとえば鳥山明のコンテンツ、1000億で買収！とか、きかないですよね？他にも、吉本、松竹を買収！とか、ジャニーズ事務所、フジテレビ買収！とか。水平にも垂直にも魔法のMAを繰り返し、20兆円時価総額にまで巨大化したのでした。
ちなみにバンカー出身者がたち上げた数少ないメディアのNPは、ディズニーのように今後、上下左右に買収提携を進めていくことでしょう。もしくは、出遅れた日経に高く売り飛ばすとか。
4月27のアカデミアでは、ミニー麻衣子氏に、ディズニーの戦略からNPのピッカー一人一人がとるべき戦略も、論じていただきます。たとえば皆さんの会社のビション達成するうえで、どこと何を一緒にやるべきなのか？当日は企業買収時の教訓に関しても、議論したいとおもいます。他者に頼らず、自分だけでやろうとするとクオリティも中途半端だし、なにより疲れます・・・
自分自身の長所・短所、また他者の長所・短所を見つけることによって、持ちつ持たれつの関係で物事を進めていくのが、これから必要になる能力ではないかと思います。
恥ずかしながら、本業に加え、使いもしない税務・英語・中国語・プログラミングを勉強して非常につらい経験をしたことがあります。笑
自分がするべきこと、他人がするべきこと、これらを常に分別する習慣が重要かと思います。やりたいことをスピード落とさず実行する方法、他社提携、買収、母体としての圧倒的優位があるからこそ。既存の組織文化と結果として上手く融合させているのが素晴らしい。ハンドリングの立役者がいたのだろう。
小さな会社にとっては、何を捨て何に注力し、打ち出すべきか。デザインやブランドによる価値判断への傾倒は、内容そのものの本質的な差がない（情報過多の時代に知覚できる差がない）ことを、エンドユーザー自身が半自覚しているから？
