本当に実効性ある働き方改革は、試行錯誤的な制度変更ではなく、上からの意識改革がないと浸透しないと思います。

広告代理店はクライアントオリエンテッドなのだからmtgあるとき以外はオフィスもマストにする必要ないのでは。クリエイティブ大事だし。

自殺問題が発覚した直後は、22時以降の強制退社がまず導入されたようですが、だからといって業務量は減るわけもなく。
結果、社員は家や別のワーキングスペースでの作業をせざるをえなくなり、サービス残業状態になったと聞きます。
しかし、現在は、「休日はメールも見られない」という状況になっているのだとか。（部署によって様々なのかもしれませんが）

一方で、実はよりブラック化しているのが、電通以外の大手広告代理店です。
今まで電通が持っていた案件が働き方改革によって、細かい案件などからは手を引いている部分もあるそうです。

だとすると、その案件たちはどこに向かうのか。
博報堂、ＡＤＫ・・・など、電通以外の代理店に流れ始めているようです。
電通だけではなく、博報堂もＡＤＫも明るみに出ていないだけであって、
内部はなかなかのブラックだと聞いています。

元々の業務量にプラスアルファ新しい案件が降り注いでくる・・・。
また聞くところによると、全員が全員まんべんなく忙しい、とはならず、
（仕事ができる人に）仕事が集まっている現状らしく、人によってはかなり多忙になっていると話に聞きます。

とはいえ、これは広告代理店に限った話ではないはず。
電通に関しては世の中に出たことがきっかけとなって、働き方にテコ入れがされるようになったといっても過言ではないでしょう。

何かが起きないと、動かない。動けない。
（ましてや電通に関しては命が失われたわけですから）
そんな企業は嫌です。

「働き方改革」という言葉だけが上辺のようにひとり歩きしないことを願うばかりです。

アンケートで意見を募ったうえでとありますが、まさに働き方改革や健康経営は従業員目線が大事です。

昨年末、責任者の方にヒアリングにお越しいただいた際に話したことが活きていたら嬉しいです。

内容がなんであれ、「試験的な導入」って大好きです。
導入がいきなり決まるよりも、何らかの指標を用いて効果を測定して、良し悪しが判断される予感がするし、PDCAを回していそうな気がするからです。

まあ、働き方改革の場合は、特に、行き過ぎてしまったとされる電通の場合、アウトプットは二の次で、従業員満足度（というか、ザックリとした実施前後のアンケート）の結果で良し悪しを判断されそうな気がしますけどね。


働き方改革は、経営にとっての収益向上のための施策であると同時に、従業員にとって幸せとは？幸せな働き方とは？を見直して、立て直すための重要な機会であると捉えていますが、かの電通でも、やはり、「休日の取り方」というのは、従業員の幸せにとって重要なファクターなんですかね。試験導入はいい、と言いつつも、アリバイ作りじゃないですよね？といううがった見方をしてしまいそうになるのを堪えております。

表面的な活動なのか、報道なのか、、、、
本質的には報酬と評価を、新しいルールのもとでどのように表現するかだと思います。

電通さんに限らず、ただの休日というだけではなかなか社員自身が効果的にリフレッシュをするためにどう過ごしたらよいかわからず、ただただ二度寝や寝だめをしたり人によってはお酒を飲みまくる人も出て逆効果になることもあるのでは。最近米国ではよく言われているアクティブレストを日本でも知る機会が必要だと思います。

日本の各種興行がこの電通の休日カレンダーを避けて開催されるようになったら本当に休めてるんだろうな、と思いますが、それまでは大変そうだなと思いますが。。。

Nagaoさん、ブラジルは対象外ですか。日本の休みのしわ寄せがブラジルに来たりしないことを願ってやみません。。。

創造力を高める刺激を受けるチャンス。いつもと違う体験、対話をしたい。そして創造生産性を高める。