前の会社SAPは新卒入社後数年で退社し出戻りした社員がその後CEOになりました。その彼は今ではシーメンスの会長をやっています。もっと言えばその人はドイツ人ですらありません。どれだけの経験をし、成長したか、どれだけその人がその時代の課題を解決できるかです。
パナソニック社内のカルチャーコンフリクトの有無や、解消されているのであればどのような方法を使われたのか、気になります。 また同質同規模企業へも、文化浸透していくと良いですね!
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