精神論が通じない部下も、こうやったら動き出す

コメント

注目のコメント

• Nagare Takumi

  Gaiax 採用マネージャー

  ・2018年04月09日

  事業(or会社)への当事者意識を高めるか、本人のキャリアにおけるその仕事の位置付けを明確化する。両方できればベストだが、このどちらかだけでも自発的に動けるはず。
  金銭的報酬を与えられても、結局その金銭を何かに再変換するだけなので、そもそもその再変換先である何かを直接与えられれば良い。
  自分の場合は報酬の再変換先の大部分は「経験」なので、ボーナスを与えられるよりもその仕事をきっかけに経験したいことが経験できればそれでよい。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2018年04月09日

  変化するための環境を用意することは重要。一方で、環境がないとパフォーマンスが出せない人と、精神論含めて自走したり（コミットメントの高さ、といえるかもしれない）、自分で環境を整備しながら走れる人の競争力が高いことの示唆でもある。
• 三沢 康平

  学生

  ・2018年04月09日

  1.まず、「実行した後のメリット」を考える
  2.やらなければ「困ること」を書き出す
  3.「できる人のやり方」を一つだけ真似する
  4.「苦手な仕事」は、真っ先に始める
  5.目標を立てたら「人に宣言する」
  
  
  5.の目標の宣言はやらない方がいいと思ってた、、
  心理学？的には言わない方がやる気が続くってTEDで見たんだけど、どっちなの？
  
  ↓ 【TED】「目標は人に言わないでおこう。」 口に出すだけで終わらないために。
  http://www.co-media.jp/article/9237