【高宮×江幡】スタートアップ連携に成功する組織は何が違うのか

2018/4/18

目指すはライフデザイン企業

高宮　前回までKDDIのオープンイノベーションの各ステージをお聞きしました。

入り口の情報集めから、企業の本丸に将来貢献するようM&Aで取り込むところまで、本当にきれいにつながっています。しかも、リスク分散もされて、徐々に関係性を深めていくという教科書のようなステージングです。

コメント

注目のコメント

• 高宮 慎一

  グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

  ・2018年04月18日

  モバイルキャリアの戦略として、土管屋(通信インフラ)からライフスタイルデザイン(サービス)起業へというのは、きわめて正しい。
  
  一方で、いきなり通信インフラ屋さんが、ライフスタイル系のサービスやコンテンツを作り、運営するというのは、ケーパビリティとして大きなジャンプがある。そこに、戦略判断として自分たちがケーパビリティがないからやらないというのはなくて、ケーパビリティがなくてもやらないと死んでしまう、能力がなくてもやるのは待ったなし。
  
  その時に、うまく自分達が自前ではできないけど、やらなきゃいけないことを、外部から技術、ケーパビリティ、チーム、プロダクト、事業を導入しようというのが、オープンイノベーションの一丁目一番地だ。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2018年04月18日

  "トップには長期的な視点に立ったコミットメントが重要です。なぜなら、短期的にシナジー効果はまず期待できないからです。"
  ここまでの覚悟が大企業にあるか、しかもその間に今の体制は交代する事が見えているのに、です。オーナー企業ではない大企業にこの連続性が出せるか、ですね。短期的に見たら失敗じゃないか、と普通は株主や反対勢力にいくらでも攻撃されてしまいます。
• takao kiyotaka

  株式会社クラシコム

  ・2018年04月18日

  前回、「シナジーってなんなのことや！」と息巻いたコメントをしましたが、今回がその回答になっていたようです。
  KDDIがライフスタイルをデザインする会社になるために、一緒にやれることがあることが判断基準だ、と理解しました。
  中計はこちら
  http://www.kddi.com/corporate/kddi/vision/
  
  個人的には、「通信とライフスタイルの融合」というホームページの文言より！「ライフスタイルをデザインする会社」という言い方の方が好き。後者だと既存ビジネスの位置付けがよく分からないから、会社としては前者のメッセージにならざるを得ないのだろうな。
  
  何をするのか、今までとどう違うから、何を変えなければならないのかが、このビジョンからは伝わってくるところが好き。
  
  そして、トップのコミットに言及する中、1月末に発表された社長交代に触れる気配のない3月の対談。社長が変わっても、フィロソフィーが共有されているから、江幡さんのお仕事は、変わらないのか、気になりますが、実際の交代は4/1なので、この対談じゃあ触れようがないですね。