オープンイノベーションを言い出している大企業の皆さんに是非とも理解していただきたいことを述べていただいています。

「ベンチャーのみなさん、どうKDDIを利用して成長するかを考えてください。KDDIのメリットを考える必要は一切ありません」と、以前髙橋さんは語られていました。
このような思想が根底にあると、ベンチャーとしても、アーリーステージで囲い込まれてしまうのではないかという不安が払拭されます。
もし「他の通信キャリアとは提携しないでくださいね」などと言ってしまったら、来るべきベンチャーも来なくなります。

こんなことはオープンイノベーションの基本のキであるのですが、ここからつまづいている大企業の「オープンイノベーション」プロジェクトのなんと多いことか。
高宮さんが「ごっこ」と対比した正しいオープンイノベーションの話をされていますが、それが「ごっこ」かどうかの重要なメルクマールの一つとして、上記の点を意識されるといいと思います。

アホなので「∞Labo」に、フリガナ振ってもらわないとなんて読んだらいいのか分からない…

オープンイノベーションは、庭遊びに例えると分かりやすい、と考えています。
大企業は、庭を持っている家主タイプか、庭で遊ぶおもちゃを持っている物持ちタイプかに分かれます。
今回のKDDI さんや、鉄道会社、インフラ系は、家主タイプ。
素材とか、消費財メーカーは、物持ちタイプ。
もう、ザックリいって、オープンイノベーションは家主タイプに圧倒的に向いていて、物持ちタイプがうまくいくケースってなかなかないのでは、と考えます。

家主タイプは、庭を解放して、「この中で好きに遊んでいいよ」とベンチャーなり、ほかの企業を呼び込みます。解くべき課題が何かは、遊びに来る方が設定するケースが多い。
物持ちタイプは、「こんなおもちゃがあるけど、新しい遊び方、ないかな？」というやり方になりがちです。「一緒に新しいおもちゃを作ろうよ」というケースもありますが、解くべき課題を設定するところがうまくいかなかったり、物持ちタイプは、時として、おもちゃの説明書を全部渡さなかったりします。こういうのを、「ごっこ」と言われてしまうのかもしれません。

根底には、解くべき課題の設定がそもそもネック、という仮説があるわけですが。

物持ちタイプとしては、家主タイプから、何か盗めるものがないか、と、この連載を楽しみに読みます。

個人的には、アグリテックに向けて、キャリア最後発になるKDDIがどんなことを仕掛けてくるのかが気になります。これは総合商社も同じく。

大企業との座組については、色々と課題も多いと思いますが、経験した人だけが得られる経験値は大きい。失敗しても、それでもやり続ける粘り強さが必要なのだと思います。

“「主語」はベンチャーでも大企業でもなく、新規事業であるべきではないのか。” オープンイノベーションは手段であり、目的ではない。

キレッキレの高宮さんのトーク面白いです。
「箱」の中に入ってしまうスケールの事業ではなくて、本体も取り込んでしまうくらいのスケールの世界観を作ることをしたいです。オープンイノベーションとベンチャーキャピタルの大きな違いは、ある程度成長したら本体とは競業であったり、既存サービスのAlternativeとなりうるところにあると思う。