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ソフトウェアのテストと聞くと、開発の最終工程で発生する業務というイメージがありますが、上流からコンサルティングとして入ることで、バグそのものを未然に防ぐという発想が興味深いところです。
丹下社長は新卒入社したインクスで精密金型の生産プロセスを大幅に改善することで3人のコンサルティング部門が140人体制にまで広がる過程を牽引したそうです。
製造業とソフトウェアという業種は違えど、この時の経験が活きているのでしょうね。