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組織ストレスの定期測定、部下からのリーダーシップ評価、従業員満足度調査、多面貢献評価を定期的行えば、一発で原因が分かります。
個人としてうまく対処する方法は、残念ながらありません。
多くの人は、じっと息を潜めて暴君がいなくなるのを待つしかないでしょう。
それでも何とかしたい時は、本社から腕の良い人事コンサルタントを送りこんでもらうしかありません。
にも関わらず、日本の会社ではサラリーマンの上がりのポストになってしまっています。
社内知に熟知しているというメリットよりも、それまでの人間関係というシガラミのデメリットの方が遥かに大きい。
シガラミのない人をたくさん経営陣に入れ、ダメだったらクビにすればいい。
そのくらいの覚悟が経営者には必要です。
労働者じゃないのですから…。
引用
〝支社長のやり方の間違いを指摘するような優秀な人物ほど辞めていき、後に残るのはイエスマンばかりになり、組織は官僚化していく。これは組織の首を絞めているのと同じことだ〟
で、こんな状況での筆者の日本人の友人が、会社にしがみついているコテコテの日本人感覚のように見えてならないんだが。
細かいコストをしっかり管理する
これ自体は問題ではないと思いますけどね。
コスト管理は、目の前の数百円ではなく、その甘いコスト意識の文化が中長期、全社的には大きなコスト増になるからです
この事例だけで言うと、人材の登用の仕方が極端で、官僚的でもあるので、組織としては問題だとは思います。
が、会社は、それぞれの立場で見方が大きく変わりますから、この筆者の友人にはよくない会社なんでしょうね
この人の場合は、支社長(経営者)というより、部長に近いので、経営のプロがどうっていうより、中間管理職として不適切な人材というだけに見えますが
筆者がどこまで考えて書いた記事なのか疑問が残る記事ですね。。。