ロコンド田中社長が奇手、ラオックスと共同でファンド設立 売上高706億円のシャディを買収
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注目のコメント
圧倒的な2位グループをつくる手段の1つはこれでしたか。企業再生は2〜3年間は相当なパワーを使うので、これを複数やるのも現実的ではありません。
老舗とスタートアップのハイプリッドでロールアップをかけていくならありかもしれませんが、その間に1位との差はどんどん開くでしょうね。どうしても、コンサル出身者は、昔ファームでやった仕事が懐かしくなってくるのか。靴の販売だけでは満足できない気持ちはよくわかります。第二のプラットファームに期待していたので、あまり業容を拡大し過ぎて、どれも中途半端にならないようお気をつけて下さい
田中さんは、事業会社の社長も良いですが、こう言った再生ファンドの様なポジションでゴリゴリ経営を動かす方がしっくりくる気がしますね。
大きなバリューとインパクトを世の中に与えて欲しい。