コンサルタントの熱量が未来を変える
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リブ・コンサルティングはトップの関さん、取締役の権田さんが同世代の経営者、コンサルタントということもあり、常々刺激を頂いています。
モチベーションクラウドもご利用頂いていますが、全企業のトップ5%に入るエンゲージメントスコア（企業への愛着や仕事への情熱）の高さを誇っていらっしゃいます。
私たちは会社と社員を結びつけるエンゲージメントファクターを4P（Philosophy理念や目標、Profession事業や仕事、People風土や人材、Priviledge評価や待遇）と定めています。
コンサルティング会社は会社と社員が「Profession仕事」で繋がることが多いですが、リブ・コンサルティングは「Philosophy理念」の魅力も兼ね備えていらっしゃるのが稀有ですが、インタビューを読んでその魅力を再確認しました！私、コンサルティング会社のコンサルをさせてもらうことが多いのだけれど、
リブ・コンサルティングの強みは、見出した戦略を営業結果に一気に落とし込む力です。
大手企業だけのコンサルだけでは体験できない、経営者の苦悩や、現場の混乱に同時に触れていきますので、若手コンサルの実力が、めきめき高まっていきます。
使う側にとって、コンサルティングの質とは、コンサルティング会社の名前ではなく、結局、担当コンサルタントの実力次第。リブのコンサルタントは、２段階ぐらいレベルが高い。
経営トップから現場まで、組織の各階層の状況を把握したうえで、変革に向けた提案をしていく”本物”のコンサルティング会社です。100年に一度と言われる自動車産業のバリューチェーン改革では、川下領域の付加価値は2035年までに飛躍的な増大が見込める。もちろん様々な企業が業容転換をはからなければならないのだが、その領域に「インパクト・カンパニー」をぜひ創出してもらいたい。それが日本の「未来」に通ずる。
リブ・コンサルティングさんとは、時々仕事でご一緒することがある。
独立系コンサルで、将来性を感じさせる勢いがある。ジョブオファーを出しているようで、勝手ながら応援したい。熱意を持った人材はぜひ門戸を叩いてもらいたいものだ！
