狙うは会員倍増。WeWorkの「大きく安く」戦略

2018/3/27

コメント

注目のコメント

• 山野 智久

  アソビュー Founder & CEO

  ・2018年03月27日

  都心ではいわゆるインテリジェントビルの家賃と、仕事に必要な備品諸々の諸経費を1人従業員あたりで割り返すと、ウィーワークの価格設定は同じくらいのコストかも、といういい感じの価格設定をしていますね。しかも、めちゃくちゃお洒落ときた。
  Slackなどのツールの活用によって、業務の生産性は格段と向上してるので、オフィスの概念はどんどん変わっています。ウィーワークはもっと広がってくはず。当社も検討したい！
• 岡村 聡

  S&S investments 代表取締役

  ・2018年03月27日

  「ソフトバンクの出資を受け、ウィーワークは勤続1年以上の従業員とすべての株主に株式の一部の売却を認めた」。こうなってくると、企業価値が10兆円超えてくるようなメガ企業になるまで、有望なテックスタートアップは上場する意味がなくなってくる
• Igarashi Takumi

  建設・不動産 GM

  ・2018年03月27日

  業界の端くれにいる立場として興味あるのは、立地と設備。
  駅前ならバカでも金さえあれば賃貸オフィスビジネスは出来るが、この付加価値をつけると駅徒歩10分以上の場所でも成立するのかどうか。ハンディあるオフィスが浮上するチャンスがあるのかどうか。
  
  あとは設備。
  行き着くところは各階にシャワーやキッチンなど、水回りの充実と、防振防音、換気あたりをどういうスペックにするのか。
  水周り（トイレ含む）、音・振動、換気（温熱環境とco2）は三大テナントクレーム。