強みは密なコミュニティ。WeWorkの「どでかい野望」

2018/3/24

ソフトバンクによる44億ドルの出資を活かし、急拡大を続けるWeWork。その「どでかい野望」の最前線を追った（全3回）

働き方、人生、世界を変える

ある寒い2月の朝、ニューヨーク市ブルックリン区にあるブルックリン海軍工廠に近い、イーストリバー沿いの泥だらけの建設現場では、近代的な15階建ての建物の骨組みが立ち上がろうとしていた。

幅も高さも豪華客船ほどのしゃれたガラスの構造物は、昔ながらの工業地区に「ニューエコノミーの到来」を告げるかのように、錆だらけの乾ドックの上方に姿を現し始めている。

 (写真：Cole Wilson/The New York Times) 

コメント

選択しているユーザー

• 石本 大貴

  外資系金融機関 Marketing Manager, 日本証券アナリスト協会検定会員(CMA)

  ・2018年03月24日

  こういう情熱、素敵です。
  
  ウィーワークのCEO兼共同設立者アダム・ニューマンは、共同オフィスのリース業だけでは満足しない。
  ニューマンは38歳になる長身のイスラエル人。彼が何よりも望むのは、人が働き方、暮らし方、遊び方を根本的に変えることだ。

注目のコメント

• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2018年03月24日

  WeWorkが他のコワークキングより高く評価される理由は、ストライプ石川さんの記事とあわせて読むとよくわかります。
  
  「コワーキング×コミュニティ」は、ビジネスパーソンにとって、もっともエンゲージメントの高い（滞在時間の長い）空間になりうるからです。さらに住宅、教育、ジムにまでサービスを広げているのも、エンゲージメントという観点からはつじつまが合う戦略ストーリーです。
  
  「では、長くいてもらうために何が必要かというと、食事やトークショーなどもありますが、究極には泊まって寝てもらうことが一番長い滞在になります。
  渋谷のプロジェクトでは、「どれだけ長い時間同じ施設にいてもらえるのか」を究極的に考え、レストランとライブと、最後はステイになったっていうことです」
  https://newspicks.com/news/2889063/
• 岡村 聡

  S&S investments 代表取締役

  ・2018年03月24日

  次回以降の記事で紹介されると思うけど、WeWorkのオフィス設計にはアルゴリズムが駆使されている。アナログの塊だった不動産のデザインについても、データによる最適化が鍵となっていくと読んでの、ソフトバンクの投資なんだろうな
• 麻野 耕司

  Knowledge Work 代表取締役CEO

  ・2018年03月24日

  単なるコワーキングスペースに見えていた（少なくとも私には）we workが、ここまでの成長を実現したことにビジネスのヒントが沢山詰まっていると思う。
  
  コワーキングスペースは個人事業主やスタートアップが使うものだというのが一般的だったが、大企業が拠点展開に積極的に活用しているのが成長の起爆剤になっている。
  
  「新しいワーキングスタイル」に適応しなければいけない大企業に、それを実現するための優れたデザインやファシリティを含むワーキングスペースのパッケージにして提供したのがうけたのか。
  
  また、顧客がワーキングスペースだけではなく、その「優れたコミュニティ」に価値を感じているというのも面白い。コミュニティが価値になれば外部ネットワーク性や規模の経済が効いてくる。
  
  そして何より「新しいワーキングスタイル」や「優れたコミュニティ」というコンセプトに基づいたブランディングが競合に対する差別優位性になっている。
  
  リンクアンドモチベーションが入居するGinzaSixにも4月からwe workがオープンする。落ち着いたらビジネスモデルを体感する意味でも一席くらい借りてみたい。