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2018/3/19
独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたちが、時代を切り取るテーマについて見解を述べる連載「イノベーターズ・トーク」。
第129回(全5回)は、ストライプインターナショナル社長の石川康晴氏が登場する。
23歳で起業し、アース ミュージック&エコロジーなど20以上のアパレルブランドを育て、現在は子ども服の通販サイトや渋谷にオープン予定のホテルhotel koéを立ち上げるなど、事業ドメインは広がる一方だ。
2018年2月にはソフトバンクと合弁で「ストライプデパートメント」を設立し、ECデパート事業に参入したことで話題を呼んだ。
そんな石川氏は、「斜陽産業にこそ芽がある」「『テクノロジー偏差値が低い』小売こそ、チャンスがある」と力強く語る。その理由とは?
そして、トークはポスト・オムニチャンネルともいえる石川社長が目指す「ニューリテール戦略論」へ、さらには女性が多い小売業ならではの働き方改革の実行法、AI時代を見据えた人材育成戦略などへと発展してゆく。
最終回では、出版やアパレルなど今まさに斜陽産業にいる人の悩みに答える。石川社長の実践的経営論、人材論が詰まった全5回だ。
──本日は、小売の最先端企業として、石川さんからしか聞けない話をたっぷり伺いたいと思います。伺いたいのは大きく3つ。ストライプの未来戦略と組織戦略、そして、小売業界全体の未来について。さっそく、一つめの未来戦略ですが、アパレルを基軸にしながらホテル、美容、食、映画まで多分野に事業を広げる中で、自社の事業ドメインをどうとらえていますか?
23歳で起業して、当初の事業ドメインは「アパレル」だったんですけど、3年前からやりたいことが収まり切らなくなってきて、「ライフスタイル」という事業ドメインに変えて。それでも収まり切らなくなり、「ライフスタイル&テクノロジー」に。なので、“衣食住、文化、テック”が、現在の僕たちの事業ドメインですね。
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コメント
注目のコメント
今年1月に開催した「新・小売概論」の書きお越しが公開になりました!今日から5日連続で公開になります。
はじめてお話させていただいた石川さんの印象は、一言でいえば「決断のメリハリがある人」。
単に決断力があるだけではなく、その判断軸が周囲にもわかるように事業規模や商品特性にあわせて決断にメリハリをつけていらっしゃるのが印象的でした。
そして、トーク冒頭に出たこちはのフレーズも共感したポイント。
「アパレル商品に限らず、『幸せな時間の消費』に関わるタッチポイントのすべてに関わっていきたい」
モノからコトへとよく言われますが、「幸せな時間の消費」というワードは、目指すべき方向が誰にでもわかりやすく、ストライプの強さを物語っているように感じました。
さらに、社長が決断すべきことはたった3つしかない、と自らの仕事をはっきり言語化されていた点も勉強になりました。
単に権限委譲すればいいわけではなく、決断のプレッシャーというストレスレベルを役職にあわせてコントロールすることも、優秀な人を使い潰さないために重要なポイントなのではないかと思います。引くルールを決めることで、挑戦しやすくなるのは強み
攻めるよりも引く方が難しい。ディフェンスが上手だと負けない。
勝つよりもまず負けないことなのではないかと考えているので同意です。
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