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事業会社の企画部門や経営コンサルタント職種で多くみられることですが、高エンゲージメント社員は、経営資源である情報、人材、投資資金が与えられないと、あっさり他の事業機会を得られる会社に移ってしまう・・・そんな時代ですね。スイッチング・コストはどんどん低くなってます。
燃え尽きを防ぐことを考えるよりも、燃え尽きる前に次のタネが見つけやすい状況を作った方がいいのではないかと感じます。いま話題の多動ではないですが、常に複数のことに燃えていながらそれらが新陳代謝していれば一番理想的に感じます。
大切なのは上司による“Inclusion”ですね。つくづく思います。