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デジタル・トランスフォーメーションを社内で推し進める「共感アプローチ」

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  • ニッチな金融業

    これは共感ではなく納得感というべきだろう。説明の過程でロジックにリアリティのフレーバーを効かせることが有効という程度の話。

    共感ならば「これほど分かってくれない人たちに愚直に説明を続ける俺の気持ちにもなってくれよ」というところに共感してもらわないと。

    まぁ、それで決裁が下りるか分かりませんけど。


  • ハイパーメディアクリエイター

    百聞は一見にしかずってことかな。
    現実を見せてあげることが、一番かも

    私は、人に説明するためにソースになるものは、写真で残してたり、ブックマークしてたりする

    まあ、経営陣が思考停止状態だとどうしようもないけどね


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