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「マネジャーには天性の才能が必要」はすべてウソ

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  • 株式会社rad 代表取締役

    たしかにそうですよね。
    普段思い込んでる思い込みは排除しないとダメですね。
    強いマネージャーや上司になろうとすることが全てではない、という事です。

    マネジャーとして一番大切なことは何か?
     それは、「応援される存在」になることです。
    部下がマネジャーを応援しようという意識を持ち、自らが勝手にやるべきことをやっているのが、理想の組織、強い組織


  • ㈲堀内商店 代表取締役

    リーダーがチームの仲間に応援してもらうには、自らの失敗やダメな部分をさらけ出して共感を得ることが大事かなと思いますが、それだけでは足りない。やはりリーダーとしてのビジョンや熱すぎるくらいの熱量に溢れた人でなければ、仲間の共感を得て成功することはできないと思います。必要なのは天性の才能ではなく、熱い思いと謙虚な姿勢ではないでしょうか。


  • 株式会社キープレイヤーズ 代表取締役

    天性の才能とまでいかなくても、プレイヤーとして高いレベルがあることを大前提として、その上でピープルマネジメントに長けている方がいいですね!

    起業家はマネジャーには向いてない方の比率はやや高いですね。


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