宮沢内閣に「ノー」。自民党が3つに割れる

コメント

選択しているユーザー

• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2018年03月16日

  『私は、自民党が駄目なわけじゃない、自民党の意思決定のやり方が間違っているんだ、と言っていました』
  
  自分が所属する組織に対して、こういう思いを抱いていても、行動に移せる人はなかなかいません。
  
  企業でも、石破さんのような異分子を大事にできるかどうかがポイントです。
  
  多くのケースでは、黙殺されたり左遷されたり評価を下げられたりします。
  
  それでも本人は、所属する組織を愛しているので留まろうとする。
  
  人材マネジメントシステムは、機能の勝負ではなく思想の勝負というのは、こういう理由からです。

注目のコメント

• 小野 淳

  株式会社農天気 代表取締役農夫

  ・2018年03月16日

  選挙の強さが結局のところ政治家の強さなんでしょうね。そして選挙の強さはやはり地廻り。
  地域活動をしていると「衆議院議員がこんな場にまで顔を出して」と思うことがしばしば。
  町会のゴミ拾いだったり。
  あとは市議会議員など地方選挙関係の協力もお互い様でしょうから、市議、県議、市長の応援もマメに必要。
  国会議員はもっと天下国家について考える時間を取ってほしいとも思いますが、結局それやらないと政治家としての強さは生まれないんでしょうね。
  東京都離れた場所に地盤がある議員ほどその苦労が大きそうです。
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2018年03月16日

  という、ポジショントークですね