借金して子会社社長へ。ベンチャーで人が育つ理由

2018/1/30

本当のリスクを知る

──CCC には7年間いらしたそうですが、その間の代表的なお仕事は？

コメント

選択しているユーザー

• 犬養 拓

  株式会社行雲 代表

  ・2018年02月02日

  "組織を変えるなら「4つの医者の目を持つべし」と言っているんです。
  4つの医者というのは外科医、内科医、心療内科医、漢方医です。
  
  外科医というのは、ポートフォリオを直すとか、儲かってない事業をやめるとか、バランスシートを調節するとか、ダイナミックな変革。
  内科医は意思決定のメカニズムを変えるとか、組織の中に入ってやる変革。
  心療内科医は精神的な変革です。しんどい会社はだいたい従業員も元気がないので、新しいビジョンや経営理念をつくったりして、「みんな顔を上げて、あの山を登っていこうぜ」みたいなことを言う。
  そして漢方医がやるのが体質改善です。"

注目のコメント

• 朝倉 祐介

  アニマルスピリッツ 代表パートナー

  ・2018年01月30日

  組織を変えるなら外科医、内科医、心療内科医、漢方医という「4つの医者の目を持つべし」とのこと。
  この点、世間で語られる理想の経営者像というものが、前提となる環境を取っ払って、その人物像単体を独立して議論されているように感じることが多々ありますが、これは極めてナンセンスではないでしょうか。最適なスタイルというものは、組織が置かれた環境と、当事者の資質の掛け算で浮かび上がるもの。漢方医的なアプローチが良い状況もあれば、外科医的なアプローチがより向いている時もあるのでしょう。患者の症状を見ずして漢方医と外科医のどちらが向いているかを語るのはあまりにもばかばかしい話ですが、それに似た言説が、ことビジネスの世界ではまかり通っているように感じます。
  
  「転職するなら絶対に中小企業」とのことですが、コンサルティングファームからスタートアップの世界に戻って痛感したのは、どうすべきか悩んだ時でも、決めるのは自分だということ。「どうすればいいですか？」と振り返っても上司はおらず、「ああ、俺が決めなきゃいかんのか」という当たり前のことに気づきます。これは相当鍛えられます。
• 小野 淳

  株式会社農天気 代表取締役農夫

  ・2018年01月30日

  判断、行動のスピードを上げる一方で、私は必ずどこかでけっこう怠けるようにしています。
  それがなくてもイケる人はいるのでしょうが、隙がないと周りも疲れてしまいますし楽しい感じが生まれないかなと思っています。
  あと怠けている方がアイデアは生まれやすいという言い訳を大事にしています。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2018年01月30日

  "いっぽう大企業に入った人は、確かに頭も要領もいいけど、おそらく頭の稼働率は60〜70パーセントくらい。"
  全員がそうだとは言いませんが、自分1人が120％やっていることが恥ずかしい、という感覚やお前そんなんじゃ長いサラリーマン人生生きていけないぞ、的な雰囲気の中でがむしゃらに働くのはよほど強くないとできません。