『すごいPDCA』の著者が語るソフトバンク流仕事術「成し遂げられないのは求めるものを決めないから」

コメント

注目のコメント

• 安田 瑛紀

  セメントメーカー 研究員

  ・2018年01月19日

  >> まずは本当はDoからなんです。Doをたくさんやって、それを見ていくなかでどれがいいのかチェックしていくということをやっています。
  
  まさにその通り！
  PDCAサイクルの内訳を円グラフにすると、90%以上がD何じゃないでしょうか？
  だから私はPDCAサイクルという言葉は嫌いで、「Dスパイラル」という言葉で考えてます。
  Dが中心にあって、その周囲をPやCやAが渦巻いているイメージです。
  
  綿密に計画を立てたりいつまでも反省したりしてる暇があったら、まずは手数で勝負です。
• 岩崎 友和

  飛月 代表/#Eddie Guerrero Tribute

  ・2018年01月19日

  ダメ会社ってのは、ふつーに「Plan,Do」で終わる。
  Checkしない。
  何故なら、Checkすると責任が発生するからである。
• 礒崎 遼太郎

  悠三堂 Yusando Inc. 代表取締役CEO

  ・2018年01月19日

  目標を立てること。
  それに対して、きちんと適正なロードマップを描けること。
  
  誇大妄想的に自分のやってることを信じきること。
  普通のままじゃ、終われないです。
  
  
  “とにかく大きな目標を立てる、ということだと思うんですね。ある日、孫社長に「三木。お前は普通の人がたいしたことを成し遂げずに一生が終わってしまうのなぜか知ってるか？」と言われました。「なんでしょうか？」と聞いたら「それは、求めるものをまず決めないからだ」と。「求めるものを決めて、そこにどういけばいいかを見れば自然とわかる」。”