Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
265 兆円
業績
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先日もある方とお話しましたが、例えば、“無印良品”は今後、小売事業やSPAブランドではなく、“無印良品という生活の考え方”を提供していく企業になるでしょう。収益は商品だけでなく、サービスにもなりうる。
人×時間によって生まれる“生活者の課題”は無数に存在する時代に、1通りの解が、全体の解になるはずがないです。今こそ、まさに商人の素養が試される時だと思います。
※以下引用
日本には「足るを知る」という言葉がある。「これでいい」世界だ。アマゾンと同じ土俵で闘ってもしょうがない。人や自然、社会と調和した商品や企業の理念によってデジタル革命と異なる世界でやっていけるはずだ。日本の小売業、商人には素養がある。
一方でMUJIのようなお客様から絶大なる支持を得て、オフラインを重視する企業はちゃんと「対アマゾン対策」ができているといえる。同じ土俵で戦わなくてよい。
一方で少しでも同じベクトルでビジネスを展開するなら、この記事でいうなら、オムニチャネル、デジタルの活用は欠かせない。それでも競争に勝てるかどうかはわからない。
「アマゾンを見ながら、次を考える」
今の小売業の経営者に求められていることです。
「欧米や中国でアマゾンやアリババが20年かけてもたらした小売業界の秩序の変化は、東南アジアでは3~5年で起こる」