天王洲エリアには、クラフトビールが楽しめる「T.Y.HARBOR」という洒落たレストランがあります。ここはこの特集の主人公である寺田倉庫が、1950年より政府のお米を保管していた「1号倉庫」のあった場所です。

倉庫という空間をただ下請けとして貸すのではなく、その空間を使った新サービスを発明していく。なぜ老舗企業が、スタートアップみたいな社風をもって、次々と新ビジネスを立ち上げているのかという秘訣をデザイン記事で紹介しました。

個人的には、社長も社員も平等にわたす、社内コインについても大変おもしろく感じました。経営トップとカルチャーで、事業はこんなに短期間で変わるものなのか。ビジネスマン必須のエッセンスが詰まっているように思います。

特集全体のタイトルもそうですが「アマゾン」という言葉は全くしっくりこないので、単なるPV稼ぎっぽくて残念。「倉庫が強み」以外に共通点があれば教えてほしい。
強みも、大規模投資と標準化、省人化のアマゾンと、高付加価値化の寺田倉庫で戦略的には全く逆。
記事で気になるのは、「リストラ」と言ってるのが、事業リストラクチャリング、つまりこの場合では売却なのか、首切りをしたのか。読む限り恐らく前者っぽい気がしますが、ここもミスリーディングですね

記事見て思ったこと…財務諸表をフルでみてみたい！
特に売上の変化とCFを見ると、CFに投資CFで資産売却した効果がはいっているのかもと思った。営業CFベースで見てみたいし、営業CFで8倍だとしたらそれまでがあまりに儲かっていなかった示唆かもしれない。
従業員数がこれだけ減っているのも強烈、ただし単体ベースだと思うので、新規事業やる中で子会社に移籍している人とかもいると思う。

あとTERADAではなくTERRADAと、Rが二つ重ねなのは、初めて知った。

明日の中野社長への独占インタビューが楽しみ！

いま、日本の多くの企業が、デジタルシフト、新事業創造に頭を抱えている中、まさにそれをやり遂げだ寺田倉庫。大胆な改革はすべての企業が真似できるわけではありませんが、この一連の改革から学ぶところは、多くあるように感じます。

天王洲アイル駅のそば、寺田倉庫には私の知人も勤めていますが、なかなか起業家マインド溢れる個性的な会社だという印象です。業界二位までに入るためM&Aするか、ニッチを深掘りするかという選択の中で、単なるシェアアップは財閥系が多い構造の中では難しいと判断し、戦略転換したのでしょうか。それが素晴らしくうまくいっているようですね。

寺田倉庫と言うとT.Y.ハーバーを立ち上げた寺田心平さんのイメージだったんですが、変革を進めた今の社長は中野さんという「謎の顧問」なんですね！！興味深い連載です。

全然関係ないですが、対比として「年輪経営」で有名な伊那食品工業が思い出されました。非上場企業のあり方、色々と試行錯誤する参考にしたいと思います。

追記:古い記事ですが、T.Y.ハーバー立ち上げについてのインタビュー。
http://in-shoku.info/foodfighters/vol114.html

「我々はシャイだから」ある幹部社員はそう言いました。
その答えの問いは、数年前までニュースリリースを出していなかった理由は？でした。

上場企業でなく、数年前までニュースリリースも出していなかったため、本当に、謎だらけの企業です。

「老舗企業の大変革」、多くの長寿企業にとって、参考になるエッセンスが書かれているのではないかと思います。

絞り込みを行う事で社員数は14分の1、売上は7分の1と、記事内の通り経営再建ではなく新会社の勢いですね。ここまで自分達が主導権を握れるものに徹底されているとは知りませんでした。

売り上げ成長が是とされる時代、とにかく選択と集中を徹底する独自過ぎる経営スタイルが面白すぎる

ちなみに寺田が保管に長けたアートについては、先日のアート特集も併せてぜひ。

ZOZO前澤「落札代理人」が語る、あの「バスキア事件」のこと
https://newspicks.com/news/2697430

なぜ、ダ・ヴィンチの絵に「500億円」という値段がついたのか？
https://newspicks.com/news/2697432