清掃用具のレンタルやハウスクリーニングなど、個人、法人向けの環境衛生製品・サービスを提供。フードサービスでは「ミスタードーナツ」などをFC展開。家事支援や高齢者向けサービスの拡充に注力。ミスタードーナツは店舗改装や価格見直しなどによりブランド再構築を図る。
時価総額
1,644 億円
業績
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私にはこの二つの事業に大きなシナジーを見いだすことは難しい(ただし、前者が後者の清掃をサポートしている可能性はあると思います)です。利益の出ている事業にフォーカスすることの方が理にかなうと思います。多角化維持の正当性についてもう少し掘り下げて欲しいと感じました。
以前のコメントと変わるところはありません。ミスドはドーナツ屋をやめてファーストキッチンのような業態になりたいんですかね?
ミスドの強みとは何か。消費者はミスドに何を求めているのか。それをとことん追求するという姿勢がわたしには感じられません。
過去の施策への総括のないままに新たな施策を実施する。戦略とは「積み上げていく」もの。「横に並べていく」ものではありません。
2017年4月
https://newspicks.com/news/2165173
2017年2月
https://newspicks.com/news/2086999
https://newspicks.com/news/2064811
2017年1月
https://newspicks.com/news/1990113
近年はモスバーガーと連携図ったり、独自のポイントカード無くして楽天ポイントを導入したりと試行錯誤が続きますね。
ミスドブランドの再定義とともに考えるべきことは、結局、今後のドーナツ市場をどう捉えるかだと思うのですが、外来のクリスピークリームも、新規参入のセブン含めたコンビニも、市場を大きくできませんでした。
この記事を読むと、昔のアメリカのチャイナタウン的なオリエンタルイートイン路線に回帰するようなんですが、昔と違ってファストフードの細分化が進んでいく中で、あまり良い手だとは思えないんですよね。
ちなみに僕のミスドドーナツランキングは、長年、1位が「フレンチクルーラー」、2位が「ポンデ黒糖」です。どうだ、まいったか。
相武紗季がCMしていた時がブランドイメージも絶好調だった印象です。
なので僕は応援します。
健康志向な人がお菓子を食べないかといえばそうではなく、トランス脂肪酸が使われているかや、糖分、炭水化物をどれだけ使っているかに敏感なだけなので、その辺りを工夫すればドーナツだけでも十分やっていけるのではないでしょうか。