採用を始めた4年前から私の主張は一貫して
「あなたにとって都合の良い会社を選ぶべきだ」です。

滅私奉公の時代ではありません。

年功序列+終身雇用で死ぬまで面倒を見てもらえる時代なら滅私奉公で良いですが、今はそんな時代ではありません。

記事の中に出てくるデータが面白いですね。15年から解禁されたサイバーエージェントさんでは現状80名の方が会社公認で副業されているとのこと。四季報の社員数で比率を出すと、副業率は5.3%となります。（社員数は連結4543名ではなく単体1500名を使っています。）
対して、リクルートワークス調べの全国での副業率は正社員で10%強で、弊所の調査でも似たような数値が出ています。
そして、記事中にあるように、副業を容認している企業は23%ほどしかありません。
ということは、そもそも副業している人の大半は（おそらくは所属している会社が副業を容認していたとしても）会社に黙ってやっており、その数は想像されているよりずっと多いということ。

その通りですね。ただ「時代だ」というよりも、よくよく考えれば昔からそうです。

あくまで大切なことはその人の市場価値であり、会社内価値ではありません。そこの誤解がある人は社会でサバイブできず、淘汰されていってしまいます。副業で学んでみることはもちろん、本業でも自分に負荷をかけながら大きな挑戦をし続けることは大切ですね。（もちろん副業は創業来ずっとウェルカムでした。笑）

源田さんにはソフトバンクアカデミア、ソフトバンクユニバーシティ社内講師etcで大変大変お世話になってますが、
人事=人・組織と事業（チャンス）をつなぐ役割 を体現されている方です。
サイバーエージェント曽山さんとの対談、両社のダイナミックさがよく判ります、後半も楽しみですね〜

以下引用
「ソフトバンクってすごい可能性のある会社だ」と自分事として捉えるのかで、自分自身の将来の可能性も大きく変わってくるはずです。
なので、社員には当事者意識を持って、変化を怖がるよりも楽しいと感じられるようになってほしいという思いはあります。

企業の人事担当者の方に読んでいただきたい素晴らしい対談でした。

下記の言葉がこれから求められる人事戦略を象徴的に表していると思います。

いまや最大の希少資源ともいえる人材。

アプローチの違いが、数年後には大きな違いとなって現れることを予感させる内容です。

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「才能開花競争」と名付けていますが、今後は企業間の競争も、発掘した人材や才能を開花させられる環境やプラットフォームを整えることができるか、という争いになっていくと思います。

全員が副業をして、外部で学習する機会が増えてくると、企業の人事制度そのものの見直しが必要になってくる。
本業、副業、学習など全てのデータを統合して、セルフマネジメント、キャリア支援ができるツールがあると良いな。

「才能開花競争」という考えは本当に大切だと思います。
社内公募やFA制度のように自ら主体的に動く仕掛けと、社内ヘッドハンターや戦略的異動のような仕組み。個人の才能や持ち味が発揮できている人の割合が高まれば、個人の満足度も組織のパフォーマンスも上がると思います。

以下引用
〝今後は企業間の競争も、発掘した人材や才能を開花させられる環境やプラットフォームを整えることができるか、という争いになっていくと思います。〟

使い倒すというよりは、互いにパートナーとして価値提供し合う、結果として高め合うという感覚です。組織だろうが個人だろうが相対するものはwin-winであるべきだと思っています。

ソフトバンクアカデミアの若女将、源ちゃん。いつもありがとう。今晩行きます。的な意味でアゲ。