上場、海外進出しても変わらず貫く「信念」 ユーザベース 新野取締役（第6話）

コメント

注目のコメント

• 中村 勝裕

  Asian Identity Co., Ltd CEO & Founder

  ・2018年09月15日

  「権限移譲はするけど、責任は持つ」。このバランスが本当に難しいですね。一般解は無い、と書かれておりとても難しいですが、私なりいつも置いてる基準は以下です。
  
  ・会社の基本的な理念や価値観を共有しているか？
  ・その意思決定は顧客の満足に貢献するか？
  ・もし仮に任せた人が失敗したとしても、それでもなおその人を応援し続けたいと思えるか？
  
  ＊＊＊＊＊
  「無責任にならない権限委譲とは何か」は経営者側が考えるべき命題ですね。例えば、ある人が「やりたい」と言っていることを「好きにやれ」と任せるのが権限委譲ですよね。
  
  ですが、何でもかんでも委譲していたら経営者として無責任です。もちろん、会社にお金を預けてもらっている以上、経営陣がリスクを許容できると考える範囲で権限移譲し、「いい」と思ったことをやるのは大前提なんですが、そうすると経営陣のメンタルモデル以上のものは出てこない。このバランスが難しいんです。
  
  この命題には、一般解が存在しません。なぜなら、自分の性格も、権限移譲する相手の性格も変数として入るので、そもそも特殊解しか有り得ないんです。一般解めいたものが参考になったとしても、結局は自分で経営をし、経験を積んで、自分の性格に合ったスタイルを身につけるしかないと思います。