DMM亀山会長、アマゾンとは真っ向勝負しない
日経ビジネスオンライン
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注目のコメント
水族館やソーラー発電は、利回りベースでの安定収入。ITやAIは、想像力をベースにした不安定なチャレンジ。投資スタイルはぜんぜん違うけど、長く生き残るためにはどっちも大事ね。
全体ではなく、下記の部分について。
『良い体験にするには、何と言ってもインスタ映え(インスタグラムに投稿しやすい)が必須です。
インスタ映えをする工夫さえすれば、皆さん自由に撮ってアップして、テレビCMなどの莫大な宣伝コストをかけず、勝手に国内外で宣伝してくれる。』
個人的には、どうだろうと思う。
インスタ映えという言葉がもう普及しきった今、むしろ昔の例えばユニクロバレ(ユニバレ)と同じように、ダサいフェーズに来るかもしれない。
またそもそも若い世代のアプリの移り変わりも早い。それに対して、例えば水族館の事業はもっと長い時間軸。10年後に水族館はあるだろうが、インスタがインスタのままであるかというとどうだろう。ちょっと時間軸のマッチしていない点や、「インスタ映えをする工夫さえすれば」というのは体験を軽視している印象。
商売人の亀山さんなので、うまくいかなければもちろん修正もされていくだろうが。