＞企業としての「OKR（Objective & Key Result：目標と主な結果）」を設定します。 そしてそのOKRに対して、部長やマネジャーの個人レベルで、 ・それぞれ具体的に何ができるか ・どんなことをすべきか をアップダウン、ボトムアップを行き来しながらすり合わせをしていきます。 大きなビジョンやゴールが示されて、それに対して自分は何ができるか、自分ならどう実現していくかのプロセスを考えさせてもらえるのは、主体性が生まれるし、みんなのゴールになるから成功確率も上がると思う。 そして、やっぱりコミュニケーションが大切なんだなあ。 自己開示は大切。
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