ビジネスパースンが知るべき、「マイクロソフト復活」の真相
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今や、世界の情報を一手に集め、国家に匹敵するぐらいのパワー持つとされるテクノロジーの巨人企業たち。その一角であるマイクロソフトの、企業戦略について知っておくのは、現代のビジネスパースンにとっては、重要なことかもしれません。
中でも、マイクロソフトについては、一時期は「嫌われ者」のイメージもあっただけに、近年のイメージチェンジについては、エンジニア界隈からも話を聞くことが明らかに増えました。一度はその存在感を失いかけたマイクロソフトだけに、その復活には、学ぶべき教訓も多く、示唆に富んでいます。
本日から特集が7日間続きますが、さまざまな側面から、巨大テクノロジー企業の一端をお届けできればと思っています。よろしくおねがいします。ナデラ氏の功績は言うまでもない。そこは本連載に任せるとして…個人的には何回かコメントしているがバルマー氏の評価は低すぎると思っている。
そもそも、創業トップから引き継ぐということが極めて難易度が高いし、株価もITバブルの影響を受けている。稼ぎ頭をWindowsからOfficeに変えて、ファクトとして在任期間中に純利益はずっと拡大している。
企業文化がナデラ氏になって大きく変わった部分もあるだろうが、それが業績に顕在化するためには仕込みが必要。モバイルでの出遅れを擁護するつもりは全くないが、今顕在化しているものの仕込みがいつ行われたのかも含めて見たいと個人的には思う。冒頭のチャートが象徴的な様にバルマー時代が迷走を極めたMSが満を持してサティアになってからが激変。ちょうどその頃からがビジネス界で普通にクラウド、モバイル、ソーシャルが使われるようになり、下地が整ったタイミングでもあったわけですが、MSに続々と転職して行くクラウド界隈の知り合いからの話を伺うと、全く異質なオープンな会社に変えつつ、変わりつつあるダイナミズムを感じてのことを何人からも伺いました。
その振り返りの本特集、楽しみですね。
