藤田晋『採用で大事なこと』

コメント

選択しているユーザー

• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2017年11月29日

  スタートアップの経営に携わってると、どのフェーズでもすごく大事なことだとわかる。「カルチャーマッチ」と「文化は強制するものではなく、集まった人からうまれるもの」のバランスが大事。
  
  QT:
  "会社にとって本当に優秀な人材は、一緒に働きたいと思った人の中から現れるはず"
  
  "偉大な会社に飛躍させるためにはまず、新しい方向や新しいビジョン、戦略を策定し、次に人々を結集するのだろうと予想していた。
  調査の結果は全くの逆であった。
  まずはじめに適切な人をバスにのせ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきか決めている。"
  
  "先に適切な人を選んでおけば、途中で環境の変化に適応しやすくなる"
  
  "極端に振れないように付け加えておくと、全員が全員一緒に働きたい人でなくても構いません。組織はマジョリティがどうであるかが大事で、マイナリティを排除することは逆に危険だと思ってます。"

注目のコメント

• Hashimoto Masanori

  Nulab Inc. CEO

  ・2018年11月16日

  僕もビジョナリーカンパニーの「まずはじめに適切な人をバスにのせ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきか決めている。」と同じように考えているかもしれない。でも降ろすのが難しい。