自分の考えを部下に浸透させるにはどうしたらいいですか――DMM亀山会長の人生相談

コメント

選択しているユーザー

• 荒井 宏之

  ピンキー 新規事業の何でも屋

  ・2017年11月29日

  「自分の考えを部下に浸透させる」がありえない。人はみな異なる価値観をもって生きているのに、なぜ上司の価値観を無条件に受け入れなければならないのか。
  
  そもそも、人はみな異なる価値観をもっていることをまず受け入れ、尊重することがベースにあるべき。そのうえで、相手の価値観に基づいて、どうゴールに向かうべきなのかをコーチングするのが上司の役割。
  
  価値観を押し付け、目標とやり方を押し付け、できたできてないの評価をするのは間違ってる。そもそも上司のやり方が正しいという保証がないだろうに。
  
  QT:
  "部下に責任を持たせたら、彼らは自然と成長するよ。「俺が教えてやる」じゃなくて、「ケツは俺が持つからやってみろ」のほうが、これからの変化に対応できる人財になる"

注目のコメント

• 亀山 敬司

  DMM.com 取り仕切り役　会長

  ・2017年11月28日

  オヤジが若者に伝えたいことと同じくらい、オヤジが若者から学ぶことがある。上手く引き出せれば、老後は安泰〜！
• 荒川 和久

  独身研究家／コラムニスト

  ・2017年11月28日

  亀山さんの回答は素晴らしいのですが、
  この質問と同じようなのが30年前の新聞にも投稿されていて（当時、新人類世代が新入社員だった頃）、さらには江戸時代に書かれた「葉隠」（武士道は死ぬことと見つけたり）の中にも出てきます。いつの時代も変わらない悩みなんです。
• 高田 敦史

  A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB（株）CMO マーケティング、ブランディング

  ・2017年11月28日

  「俺が教えてやる」じゃなくて、「ケツは俺が持つからやってみろ」のほうが、これからの変化に対応できる人財になる…全く同感ではありますが…
  
  でもこれってかなり度胸がいるし、「ケツは俺が持つ」なんていう上司はどっかで失脚する…これが日本の会社の実態のような気がする。悲しいけど。