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DMM亀山会長・独占告白。「CASH」70億円買収の真意
NewsPicks編集部
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亀山 敬司
DMM.com 取り仕切り役 会長
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実のところは、酔った勢いもある ( ̄∇ ̄*)ゞエヘヘ
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佐渡島 庸平
コルク 代表取締役社長
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こんなに経営の学びをもらえるインタビュー滅多にない。AI人材を中に入れる理由もすごいし、70億を公開することで、ロックアップの代わりにするのも。本質しか気にしてない。
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356
野村 高文
Podcast Studio Chronicle 代表
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昨日、DMMによるCASH買収のニュースがIT業界を沸かせましたが、買収を決断した亀山さんに、背景の全てを聞いてきました。そこには、決して酔狂や気まぐれではない、亀山さんなりの理論が存在していました。
約1年前には、片桐さんを新社長に招聘するという衝撃的なニュースを発表したDMM。私も詳報を報道しましたが、とにかく目が離せません。
【独占1万字】DMM亀山、語られざる「新社長招聘」の舞台裏
https://newspicks.com/news/1942011
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160
鳩山 玲人
鳩山総研 所長
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シリコンバレーでも、企業の買収は企業価値だが、人を取り込む時は、その人が納得する価格にするのが基本的考え方として採り入れられている。べスティングも期間やアップサイドの採用含め、契約書も上手く作られている。加え、シリコンバレーの上手く行ったほとんどのケースは、最初の何十億円、更に何十億円のパッケージに加えていくことになる。結局、時系列でインセンティブと報酬が増えて行かないと、上手く行かなくなることが多い。
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140
占部 伸一郎
コーポレイトディレクション Managing Director
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このタイミングでの独占インタビューも凄いし、内容が濃すぎる。
備忘的にポイントをメモ
●財務と法務だけホールディングスで握り、あとは任せる合衆国モデルに移行
●事業は若いメンバーに任せるが、リスク回避はグループで
●現在の事業価値はないので実質的にアクハイアリング。非上場だからこそできた
●事業も可能性はあるので次の大きな投資をするかを見極めるが、駄目なら諦める
●買収にあたっては「信頼できる人が評価してるか」が大事。特に売却した前澤さんとうまくやれてるのが高評価
●言い値で、多額での買収をすることで世間の注目を集めること自体がリテンションにつながるのでロックアップより重要
●DMM自体が大企業化しないためにはスピード感と外部人材をどんどん入れることが重要
●事業側が短期的には持ちたがらないが大きな拡大で必要な人材はホールディングスでプール。今だとアフリカ事業でのグローバル人材とAI人材
●金を引っ張ること、経験、人脈がおじさんの強み
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約1年前には、片桐さんを新社長に招聘するという衝撃的なニュースを発表したDMM。私も詳報を報道しましたが、とにかく目が離せません。
【独占1万字】DMM亀山、語られざる「新社長招聘」の舞台裏
https://newspicks.com/news/1942011
備忘的にポイントをメモ
●財務と法務だけホールディングスで握り、あとは任せる合衆国モデルに移行
●事業は若いメンバーに任せるが、リスク回避はグループで
●現在の事業価値はないので実質的にアクハイアリング。非上場だからこそできた
●事業も可能性はあるので次の大きな投資をするかを見極めるが、駄目なら諦める
●買収にあたっては「信頼できる人が評価してるか」が大事。特に売却した前澤さんとうまくやれてるのが高評価
●言い値で、多額での買収をすることで世間の注目を集めること自体がリテンションにつながるのでロックアップより重要
●DMM自体が大企業化しないためにはスピード感と外部人材をどんどん入れることが重要
●事業側が短期的には持ちたがらないが大きな拡大で必要な人材はホールディングスでプール。今だとアフリカ事業でのグローバル人材とAI人材
●金を引っ張ること、経験、人脈がおじさんの強み