管理職必見！組織構築のプロが語る、正しいマネジメント術

コメント

注目のコメント

• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2017年11月22日

  管理職ってたいへん
  
  気使わなきゃいけないし、尊敬されなきゃいけないし、モチベーションあげなきゃいけないし、じぶんも評価されなきゃいけない
  
  なにより、部下の評価がじぶんの評価と背反するリスクもあるのが厄介なところ。所詮上司も評価される社員だから、評価制度とか給与体系に縛られている
  
  管理職ってたいへんですね
• RE:GRIT

  認証アカウント

  ・2017年11月20日

  「定性的な評価をしてはいけない」「簡単に褒めてはいけない」などは、多くのリーダーがやってしまいがちなこと。しかし、組織の未来や部下の成長にコミットするのであれば、「いいお兄ちゃん」ではなく、組織を勝利に導く存在になる必要がわかります。特に新米リーダーの方にとっては難しいことかもしれませんが、強い組織を作るために安藤さんが提唱する「識学」を組織運営にぜひ取り入れてほしいと思います。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2017年11月21日

  この記事にあるリーダーはマネジメントするヒトだよね。
  本当の意味でのリーダーはリーダーシップを取ってメンバーを導くヒトだと思うので、記事にある内容をすべきはリーダーではなくマネジメントだと思う。